MISSIE
Stichting Wij Zijn Rotterdam wil Rotterdam versterken door werkgelegenheid te creëren in wijken die extra ondersteuning kunnen gebruiken.
Wij zien werk als motor voor verandering in een wijk. Werk wordt gecreëerd op onze werkplaatsen. De werkplaatsen zijn laagdrempelig, ambachtelijk en duurzaam.
Sociaal maatschappelijk ondernemen gaat bij de werkplaatsen hand in hand met een gezonde bedrijfsvoering. Er worden dan ook alleen producten gemaakt waar behoefte aan is en die winstgevend worden verkocht.
DIRECTEUR / BESTUURDER
De doelstelling van Stichting Wij Zijn Rotterdam opgenomen in de statuten en luidt als volgt:
Bestuurders en Raad van Toezicht van de Stichting zetten zich vrijwillig in. Zij ontvangen geen beloning voor bestuurstaken. Zij kunnen naast bestuurstaken ook operationele taken hebben. De Stichting WZR creëert werkgelegenheid, opleidingsmogelijkheden en sociale cohesie te bevorderen, door middel van het creëren van werkplaatsen in wijken die extra aandacht kunnen gebruiken binnen de gemeente Rotterdam. Deze werkplaatsen worden opgezet volgens het leermeester-gezel principe.
Lisette Magis is de initiatiefnemer en directeur/bestuurder van het bestuur en de grote inspirator en drijvende kracht achter de Stichting.
Enorm gedreven en passie voor Rotterdam. Wil haar stad aantrekkelijker maken door mensen met elkaar in verbinding te brengen. Wil en gaat wat bewerkstelligen.
RAAD VAN TOEZICHT
Therese Noorlander denkt als lid van de Raad van Toezicht mee over de strategie en impact van de Stichting. Naast de ervaring die ze meebrengt als bedrijfskundige met specifieke kennis op het gebied van duurzaamheid en verandermanagement, is ze gedreven door de kracht van communicatie. Het vertellen van het verhaal is een verbindende factor als je inzet op maatschappelijke resultaten.
De mentaliteit en het motto van de Stichting spreken haar aan: handen uit de mouwen en samen de wereld een beetje mooier maken!
Therese is in het dagelijks leven Global Director Sustainability voor Grundfos Industry, een bedrijf dat wereldwijd duurzame oplossingen biedt voor industriële water- en energievraagstukken.
Bartel Geleijnse is sociaal ondernemer. Co-founder van The Colour Kitchen en The Colour Kitchen Academy. Founder van de ParticipatieCarrousel. Auteur van het boek 'Ongekend Talent'. 20+ jaar ondernemerservaring en 10+ jaar directiefuncties in hotel- en bedrijfscateringsorganisaties.
Colour Kitchen wil het verschil maken, door optimistisch naar de wereld te kijken en met het hart op de goede plek. Samen maken we een echt en blijvend verschil! Verschillen zijn mooi, als je ze leert waarderen. The Colour Kitchen wil de goede kanten van diversiteit laten zien, door culturele verschillen te vergroten, in plaats van ze te verbergen. Deze filosofie is de reden waarom wij investeren in de opleiding en persoonlijke ontwikkeling van mensen met verschillende culturele achtergronden, die moeite hebben met het navigeren op de arbeidsmarkt.
Als lid van de Raad van Toezicht wil Arjanne Hoogstad vooral meedenken en –helpen in het aangaan en versterken van de lokale bekendheid en zichtbaarheid van de Stichting. Als betrokken bewoner van Rotterdam met een sterk maatschappelijk en professioneel netwerk zal zij vanuit inhoud en gemeenschappelijke waarden de verbinding met stakeholders in de stad verstevigen, om zo te komen tot meer en nieuwe vormen van samenwerking en support.
Als bewoner van Katendrecht is Arjanne al lange tijd bekend met Wij Zijn Rotterdam en de Bakkerswerkplaats. Haar dochters zijn als weekend- en vakantiehulp ook betrokken bij de missie van de Stichting en dragen haar een warm hart toe. Zo draagt iedereen een steentje bij aan een kansengelijke en inclusieve stad.
Duurzaamheid en verbinden zijn ook de rode draad in het professionele leven van Arjanne. Zo werkte ze onder andere bij Coca-Cola als Duurzaamheidsmanager en heeft ze bij Rotterdam Partners als manager Marketing & Communicatie gewerkt aan de gezamenlijke positionering van Rotterdam als duurzame, innovatieve en inclusieve stad. Op dit moment werkt ze bij Tata Steel op communicatie en duurzaamheid en draagt daarmee de duurzame transitie en de weg naar Groen Staal van de organisatie uit naar een brede doelgroep.
Ik vind het daarom ook erg leuk om de bakkerswerkplaats te ondersteunen.
WERKPLAATSEN
Werkgelegenheid
Werk is de beste zorg. Wie wil krijgt bij ons een kans om werkervaring op te doen. Je leert een ambacht en door de samenwerking met de andere betrokken mensen bij het project is de werkplaats een leerzame, pluriforme en plezierige werkomgeving. Ook bieden de werkplaatsen mogelijkheden tot stage voor studenten. Daarnaast wordt samengewerkt met Stichting Pameijer zodat mensen met een beperking kunnen deelnemen aan het arbeidsproces.
Leermeester gezel student
Wij geloven dat je leert van en met elkaar en dat het beste onderwijs begint met een goede leraar en dat de leraar ook leert van de leerling. Leren door te doen, in het diepe te duiken in een respectvolle omgeving waar fouten maken hoort bij het leerproces. Hoogopgeleid, laagopgeleid, jong en oud, iedereen heeft een verhaal en iets toe te voegen. In onze werkplaats wordt ieders wereld een stuk groter.
Duurzaam:
We geloven in een duurzame werkwijze, zowel op energetisch, sociaal vlak en economisch. Dat betekent dat we 100% groene stroom afnemen, we beperken onze CO2 uitstoot door producten af te nemen van lokale leveranciers en we produceren alleen wat nodig is en verspillen daardoor geen energie of grondstoffen. Sociale duurzaamheid betekent voor ons dat we staan voor een inclusieve maatschappij. Economisch duurzaam: alle projecten moeten economisch rendabel zijn. Winst wordt geinvesteerd in nieuwe projecten die op zichzelf ook weer rendabel zijn.
SAMENWERKINGEN
Wij werken samen met Stichting Pameijer en zijn worden gesteund door Stichting DOEN, Fonds DBL, Volkskracht en Leeman Verheijden Huntjens Advocaten.
SOCIAL RETURN ON INVESTMENT
Gelukkig barsten onze steden van mensen, ondernemers, bedrijven en organisaties die inspirerende ideeën hebben om de sociaal maatschappelijke problemen aan te pakken en de wens hebben om hier mee aan de slag te gaan. Of het nu gaat om het aanpakken van de werkloosheid, het verlichten van armoede of het verbeteren van onderwijs: zij willen allemaal impact maken!
Op weg naar social impact vanuit een economisch systeem
Deze betrokken burgers, organisaties of ondernemers hebben vaak moeite om een haalbaar, laat staan winstgevend project of bedrijf te runnen en zijn in de regel afhankelijk van publieke financiering of donaties om hun initiatief van de grond te krijgen. Zelfs als iedereen het er over eens is dat een initiatief meer dan wenselijk is, is bekostiging niet vanzelfsprekend. Integendeel. En dat moet anders kunnen. Wat nou als we meer private middelen in zouden kunnen zetten om dit type maatschappelijke initiatieven alsnog van de grond te krijgen, door een economisch systeem te introduceren rondom social impact?
De RIKX zie www.rikxplatform.nl
Daarom introduceren wij RIKX: Rotterdam Impact Keys, een digitale impact-token op basis van gecreëerde waarde: sociale impact dus. Door een systeem te creëren waarin de waarde van sociale impact een ruilmiddel is, verbinden we vraag en aanbod, creëren we een markt, stimuleren we ondernemerschap en vergroten we uiteindelijk de totale maatschappelijke impact.
RIKX is een systeeminnovatie, gebaseerd op economische theorie en de principes van vraag en aanbod in marktsystemen. Dat betekent dat als het in Rotterdam werkt, het potentieel overal in de wereld kan werken. Nadat we ons concept in een pilot hebben bewezen en geperfectioneerd, willen we RIKX gaan uitbreiden. Wanneer overheidsorganisaties het systeem van RIKX implementeren en accepteren, wordt het een aanvulling op de subsidieregelingen en Social Return-instrumenten die nu worden gebruikt. Hiermee creëren we een samenleving waarin sociaal ondernemerschap de sleutel is om de wereld een beetje beter te maken.
RESULTAAT
De Stichting heeft een succesvolle Bakkerswerkplaats in Katendrecht en een Bouwerswerkplaats..
Een paar voorbeelden van succesverhalen uit de Bakkerswerkplaats.
Jaar 2021 Terugkerende onderwerpen die in het afgelopen jaar zijn besproken:
1. Afwikkeling lening van het Laurensfonds
2. Governance en verdere professionalisatie van de organisatie
3. Fondsenwerving en toekenningsbesluiten van Stichting naar Werkplaatsen
4. Diverse lopende zaken waaronder ook de performance van de Werkplaatsen
Oktober 2019 Start verbouwing oude Gymzaal in Schiedam samen met Meerbouw Rotterdam, geen instroom.
September 2019 Eerste BBL leerling aangenomen, we helpen hiermee een jonge vrouw uit Aruba aan haar toekomst te werken
Augustus 2019 Iraanse Stagiair van MBO en assistent bakker opent eigen bakkerij in Dordrecht
April 2019 Start verbouwing oude politiekantoor en grand cafe Heilige Boontjes aan Eendrachtsplein 3, weinig instroom 6 mensen opgeleid
April 2019 Man uit Sri Lanka die 14 jaar vrijwilligers werk heeft gedaan aangenomen om zijn kansen te vergroten
Mei 2018 Start Pilot Bouwerswerkplaats 20 mensen gestart, 16 mensen certificaat ontvangen en 12 mensen betaald aan het werk
Maart 2017 Afghaanse jongeman stroomt na dagbesteding door naar betaald werk in bakkersfabriek
Augustus 2016 Twee dames 50+ starten met meebakken en helpen in winkel.
Juni 2016 Man van 45+ die net in ww zit start als vrijwilliger ter oriëntatie op nieuwe stap en gaat opleiding tot leraar doen in Eindhoven.
Juni 2016 Een veelzijdig ondernemer keert weer terug naar het bakkersvak vanwege de combinatie van sociaal en broodbakken.
Mei 2016 Man in WW komt klusjes doen en overweegt nu als zelfstandig ondernemer aan de slag te gaan.
Mei 2016 Man (advocaat) uit Syrië komt meebakken op zaterdag.
April 2016 Man uit Syrië start als vrijwilliger en gaat in september met een beurs een master doen in
Maart 2016 Vrouw van 45+ start als vrijwilliger en heeft vanaf 1 september een baan voor 6 maanden op makelaars kantoor
November 2015 Vrijwilliger vanuit buzinezz club en gaat in augustus 2016 fulltime terug naar school.
September 2015 Twee van onze Pameijer werknemers zijn uitgestroomd naar een reguliere baan sinds de start van onze samenwerking in sept 2015.
Jaarverslag 2014
Jaarverslag 2015
Jaarverslag 2016
Jaarverslag 2017
Jaarverslag 2018
Jaarverslag 2019
ANBI Beleidsplan 2020 Stichting WZR
Jaarrekening 2020
Jaarverslag 2020
ANBI rapportage 2020
Jaarverslag 2021
ANBI rapportage 2021
Jaarverslag 2022
ANBI rapportage 2022
